戦略がないまま走っていませんか？
広告、SNS、SEO、LP改善。
あなたも、できることは一通りやってきたはずです。
にもかかわらず――
- 「結局、何が効いているのかわからない」
- 「代理店は動いてくれているけど、全体の最適解が見えない」
- 「月次MTGでは数字の報告だけで、次に“何をすべきか”がわからない」
- 「社内に“マーケの意思決定”ができる人がいない」
そんなモヤモヤを抱えたまま、なんとなく月日が流れてしまっていませんか？
あなたの事業が伸び悩む原因は、施策の量でも、広告費の多寡でもありません。
「戦略がないまま走っている」――たったそれだけです。
多くの企業が「施策迷子」になる理由
あなたはきっと、決してサボっているわけではありません。
むしろ、行動している。改善している。それでも伸びきらない――。
なぜか？
マーケティングは、バラバラな単体の施策のではなく「勝ち筋の設計図」から逆算して組み立てるべきものだからです。
にもかかわらず、現実では以下のような構造的なズレが発生します。
01
広告代理店は“広告だけ”を見る。
「SNS担当は“SNSだけ”を見る」「LP制作会社は“LPだけ”を見る」など、全体を俯瞰してハンダする役割がいません。
02
経営者は「売上を上げたい」と言う。
現場は「リソースが足りない」と経営者の意思と現場の認識の乖離が起きています。
03
「全体の戦略地図」を持たないまま、各自の現場判断
現在の施策はなんのためにやっているのか、など全体として、どのように施策を進めていくのか、これらの戦略がないため、施策の判断軸が曖昧で、成果が出にくくなっている
つまり――
「戦略の司令塔」不在のまま、戦術だけが並列で走ってしまっている。
ここが、ほとんどの企業の停滞ポイントです。
戦略参謀プランとは？
「戦略参謀プラン」は、
あなたの社内に“もう一人のCMO（マーケティング責任者）”を迎えるようなサービスです。
コンサルのように「資料を作って終わり」ではありません。
代理店のように「施策を一部だけ回す」でもありません。
あなたと同じ目線で、経営課題から売上の構造を捉え、
- どんな顧客が、
- どんな動きで、
- どんな言葉で、
- どんな導線で来て、
- どこで離脱しているのか
を構造的に整理しながら、“勝ち筋”を一緒に描きます。
戦略参謀プランが掲げる 3つのミッション
Mission 1
戦略を「経営と現場の共通言語」にする
戦略資料を経営陣だけが理解していても意味がありません。
「社長からアルバイトスタッフまで、全員が“なぜそれをやるのか”を理解できる状態」 をつくります。
Mission 2
「やること」ではなく「やらないこと」を定義する
施策が増えるほど混乱は増します。
勝つ企業は、“やること”ではなく“やらないこと”を最初に決める。
戦略参謀プランではここに強くこだわります。
Mission 3
「一発当たる」ではなく「再現性のある成長構造」をつくる
成功例が“偶然”で終わるのか、“勝ちパターン”になるのかは、戦略の言語化とドキュメント化次第。
あなたの会社だけの「勝ち筋テンプレート」を資産として残します。
支援プロセス（何を一緒にやるのか？）
毎月の伴走型で、以下のようなプロセスを共に進めます。
1. 現状診断
- 売上の構造を分解（チャネル×顧客属性×導線）
- 競合 / 市場構造の把握
- 過去の成功・失敗パターンの抽出
- 顧客の「感情」「意思決定タイミング」を言語化
2. 戦略設計（STP・ファネル・ポジションの明確化）
- 誰に対して一番勝てるのか？（セグメント設計）
- どの文脈なら刺さるのか？（訴求軸の抽出）
- どんな導線で攻めるのか？（カスタマージャーニー / ファネル設計）
- 短期 / 中期 / 長期のKPIロードマップ
3. 施策の棚卸し・優先順位づけ
- 「やる施策」ではなく「やらない施策」を決めることから始めます
- 広告・SEO・SNS・CRM・営業・リピート施策の中で“今この瞬間の勝負所”を定義
4. 実行伴走（PM / 定例MTG / チャット相談）
- 週次〜隔週で定例
- 「壁打ち相手」兼「押し込むPM」
- 必要に応じてライター・デザイナー・広告運用チームとも連携
実際のアウトプット例
以下のような“視界をクリアにする図や資料”を作成します。
- 顧客インサイトマップ
- カスタマージャーニー全体図
- 訴求軸マトリクス（感情×動機）
- 年間ロードマップ（戦略→施策→担当配置）
- KPIと優先施策のスプレッドシート
あなたのチーム・外部パートナー全員が「同じ方向を向くための羅針盤」を作るイメージです。
他社との違い
| 支援タイプ | 特徴 | 限界 |
|---|---|---|
| 一般的な代理店 | 広告やSNSなど施策単体に強い | 全体設計はしない |
| コンサル | 戦略資料は立派 | 実行までは担わない |
| 戦略参謀プラン（弊社） | 戦略〜実行全体を“伴走PM”として支える | 一緒に走る前提でのみ提供 |
対象の業種・業態
私達、モダナイズは様々な業種・業態に対応し、戦略を立て、実行支援させていただきます。
他にも多数の業種・業態の知見があります。
BtoCサービス〜リアル店舗〜教育〜D2C・SaaSまで幅広く支援が可能です。
事例
長野県葬儀会社A社様
業種
葬儀社
主な支援内容
広告運用、SEO対策、LPO、WEB改修
オンラインショップ制作
問い合わせ件数２倍！
前年比売上１３０％
導入前
ホームページはあったものの、集客効果は今ひとつと感じられていた。
ウェブ周りを全てお任せできる業者を探していたが、他社は3倍以上の広告費で手が出せなかった。
導入後
ランディングページ改修を行った当月から、問い合わせ件数200%増、半年で売上120%UPしました。
年間では130%UPで創業5年で過去最高業績に。数年に渡り、お取引させて頂いております。
Before / After
| Before（導入前） | After（導入後） |
|---|---|
| 広告代理店と月次MTGするが、数字報告で終わる | 「次にやるべきこと」が明確になっている |
| 施策をやっても社内に共有されず、資産化しない | 意思決定プロセスが整備され、再現性が出る |
| 経営と現場が分断 | 「戦略地図」が共有され、チームが一枚岩になる |
向いている企業 / 向いていない企業
向いている企業
- 既に施策はやっているが「全体設計」がないと感じている
- 社内にマーケティングの意思決定者がいない
- 広告や改善の打ち手はあるが「優先順位づけ」ができていない
- 戦略パートナーを信頼して任せられる
向いていない企業
- 「資料だけ欲しい」「一部作業だけ外注したい」
- 「言われた通りにやってくれればいい」型の委託関係を求める
まずは、60分の戦略壁打ちから。
あなたの現在の売上構造・チャネル別数字・施策状況を伺いながら、
その場で「勝ち筋の仮説」と「今やるべき優先順位」を言語化します。
施策を増やす前に。
広告費を増やす前に。
「どこで勝つのか」――そこを一緒に決めませんか？
あなたの参謀として、隣に立ちます。
戦略参謀プラン
お問い合わせはお気軽にどうぞ。
